На главную страницу  На главную страницу     Поиск по сайту  Поиск по сайту     Написать письмо  Написать письмо     Карта сайта  Карта сайта
Агро Перспектива
Мы есть на: 
   

АГРОФОТО

АГРО 2019
 


Главная > Публикации > Актуальная статья

100 дней работы в высоком кресле

Александр Барановский: «Работаем над комплексной программой развития села. Это будет программа, которая будет указателем: открыл, листочек перевернул, и ты должен знать, что тебе делать дальше”.

Министр аграрной политики Александр Барановский первые 100 дней в аграрном ведомстве оценивает положительно: команда сформирована, задача поставленные.

— Как Вы оцениваете сто дней в министерстве, которое плюсы-минусы?

 Барановский: Оценивать самому свою работу сложно. Действительно, есть и  плюсы, есть и минусы. Плюсы в том, что мы создаем сегодня прозрачные правила игры, прежде всего в сфере использования бюджетных средств. Второе — мы стабилизировали ситуацию в животноводстве, пошел рост поголовья КРС, свиней, овец. Это те шаги, которые были сделаны, чтобы минимизировать вырезание скота после рождения животных. С другой стороны, люди нам звонят по телефону, они ждут дотации, — этого никогда не было. Люди услышали наш голос, стали скот придерживать, кормить до больших кондиций, а это позволяет надеяться, что будет увеличено производство мяса говядины.

Мы провели серию больших совещаний в разных областях по поводу увеличения производства, в первую очередь, мяса. Есть определенные результаты, можем сказать, что уже сегодня имеем четкую картину этой отрасли, знаем, что делать, как делать и куда двигаться.

Сегодня у нас есть наработки по увеличению производства мяса свинины. Мы готовим конкретные программы по этому поводу.

Разработан ряд законопроектов, постановлений Кабинета Министров (прохождения которых, к сожалению, идет очень медленно), которые  должны обеспечить прозрачные правила игры на рынке в аграрном секторе. Речь идет о

формировании государственного резерва, аграрного фонда, аграрной биржи, фонда страховых субсидий, формировании аграрного банка.

У нас все эти наработки готовы — по минимальным ценам, по залоговым ценам. То есть, мы стараемся создать правила игры, которые воспринимаются всеми.

Диалог, который мы ведем с производителями, с банками, это то, что удалось за этот период сделать, это то, чего не было, и это дает нам соответствующие результаты.

Как не сложно было, мы завершаем проведение посевной кампании в темпах, превышающих прошлый год.

Мы стараемся работать так, чтобы вырабатывать политику в сельском хозяйстве, а не управление, администрирование. Например, мы собирали начальников сельскохозяйственных управлений, и уже не ударишь и не стукнешь кулаком по столу: «сей сахарную свеклу». Задача следующая — должны быть такие правила игры, когда сахарную свеклу будет выгодно выращивать, тогда ее будут выращивать, будут продавать эту продукцию.

В какой-то степени прошла «притирка» среди специалистов, руководителей учреждений и организаций, которые так или иначе подчинены Минагрополитики. Люди начинают работать в своих направлениях.

— Кадровые изменения в министерстве уже завершились?

Барановский: Вопрос кадров не имеет начала и нет конца, но в основном, да.

— То есть, Вы можете говорить, что есть уже команда?

Барановский: Да, люди, которые находятся в министерстве — это одна команда. Они вчера работали, сегодня они работают, и мы уже одна команда. Нельзя говорить так, что кто-то не в команде. Это неправильно, так не бывает. Надо сразу разойтись, если не в команде, прямо сказать. А раз работаем вместе, работаем одной командой.

— Вы будете изменять руководителей управлений в областях?

Барановский: У нас сегодня были начальники областных сельскохозяйственных управлений — практически все новые люди.

— А как на уровне районов?

Барановский: И в районах такая же ситуация. Сегодня проблема другая —  довольно сложно найти желающих на эту должность в районе при той заработной плате, которая существует и при тех требованиях.

— А проблемы в производстве?

Барановский:  Есть проблемы. Нам не удалось организовать производство биодизеля – высокооктановых добавок, что позволило бы развивать село. Не удалось нам обеспечить финансирование села в соответствии с законом о поддержке села. Это большая проблема. Также вопрос фермерских и экономически слабых хозяйств: им проблематично получать кредиты. Не разработаны механизмы, когда через государственную гарантию можно получить займ, как это делали другие страны. Есть проблемы большие в земельном сегменте. Это те вопросы, которые нужно решать очень оперативно, но не все

выходит. Наверное, можно вспомнить и то, что не все сделали для защиты нашего рынка. Сейчас звонят по телефону люди, говорят, что переработчики сбрасывают цену на мясо, губят отрасль. Эта проблема зависит не только от Минагрополитики – где-то мы что-то не сумели доказать, разъяснить. Это – укоры самому себе.

— Какие задачи Вы ставите перед собой до конца 2005 года?

Барановский: Задача – создать рыночные механизмы для работы сельского хозяйства. Создать все условия, чтобы никогда в пожарном порядке мы не искали горючее и минеральные удобрения, чтобы законы, о которых я говорил, вступили в силу. Принятие соответствующей программы развития села, которую мы сейчас готовим. Чтобы программа обязательно была финансово обеспечена. Сегодня довольно интенсивно работаем над этим документом. Это будет программа, которая будет указателем: открыл, листочек перевернул и ты должен знать, что тебе делать дальше.

Формирование бюджета следующего года, бюджета, который действительно обеспечит поддержку нашего сельского хозяйства на уровне соседей, или хотя бы примерно как у соседей — Польши, Венгрии, Германии.

Чрезвычайно большая задача стоит в плане проведения стандартизации нашего производства — мы ведем большую работу в этом направлении. Формирование широкой программы предусматривает разработку программ фактически по каждой культуре и каждому виду продукции. Работа идет, очень хотелось, чтобы мы как-то работали в рамках соответствующих правил, чтобы были «правила игры». Чтобы для всех все было понятно, что продукция села — это такая же продукция, как и продукция, которую производит бизнес. А чтобы производство было бесперебойным, должны быть созданы соответствующие условия. Государство должно это гарантировать.

— В какой стадии разработка программы?

Барановский: Она в активной стадии разработки. Ежедневно работают большие группы людей. Думаю, что мы к числу 20-25 будем завершать, чтобы до 1 числа предоставить  программу на рассмотрение Президента.

17.05.2005 Обсудить статью

АГРАРНАЯ НЕДЕЛЯ В ЦИФРОВОМ ФОРМАТЕ



ЧИТАЙТЕ ON-LINE




ТЕХНОЛОГИЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ГИБРИДОВ КУКУРУЗЫ

НовостиНовости-ЭКОНОМИКА - Новости-АГРОБИЗНЕС - Новости-ПОТРЕБРЫНОК - Новости-КОМПАНИИ - Новости-ЗА РУБЕЖОМ - Новости-ДОСУГ
ПубликацииИтоги недели - Актуальная статья - Законодательство - Пресс-релизы - Анонсы - Досье - Семена - Бизнес-справка
ПодпискаАграрная неделя - Агрообзоры - Продукты
РекламаРеклама в журнале - Реклама на сайте
ПроектыКЛУБ KUHN - ФОРУМ "AGRO-2013" - МОЛОЧНЫЙ МИР-2008 - УДОБРЕНИЯ-2010 - КОНКУРС. АГРОБАНК
Выставки
Для клиентовАгро Перспектива - Аграрная Неделя - «Агро Новости» Daily - «Зерно & Цены» - Агро+ «Зерно» - Агро+ «Зерно» (Monthly) - Агро+ «Масличные» - «Масличные & Цены» - Масличные (Monthly) - АГРО+ Молоко (Weekly) - «Молоко & Цены»  (Daily) - АГРО+ Молоко (Monthly) - Агро+ «Сахар» - «Сахар & Цены» - АГРО + Сахар (Monthly) - Агро+ «Мясо» - АГРО + Удобрения - Прайс Агро - Цены и торговля
АГРО ТВПЕРСПЕКТИВА - КРАЩИЙ ГОСПОДАР - СІЛЬСЬКИЙ ЧАС - АГРОКОНТРОЛЬ - МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ - ДРУГОЕ
О НАСО нас - Контакты - Наши вакансии - Новости сайта - Сервис сайта
СовЭкон. Анализ российских аграрных рынков с 1991 г. СовЭкон. Анализ российских аграрных рынков с 1991 г.
2002 -2019 © ООО «Аграрика»
Все права защищены. Копирование и использование материалов разрешается
только с указанием гиперccылки на сайт www.agroperspectiva.com,
как на источник информации.